L’unità OpEx, Strategy & PMO fa parte del dipartimento Technical Operations e si inserisce nel contesto aziendale come funzione corporate per supportare il processo di cambiamento intrapreso negli ultimi anni. Innovare e creare valore per migliorare la qualità della vita dei pazienti. Ecco il messaggio che rappresenta al meglio, e in ambito sempre più internazionale, la missione di IBSA. L’innovazione si basa su elementi quali visione, coraggio, resilienza, flessibilità, dinamicità, riassumibili in un’unica espressione: capacità di evolvere. A raccontarcelo oggi è Andrea Panariello, Sr OpEx, Strategy & PMO Manager.
Conversazione con Andrea Panariello, Sr OpEx, Strategy & PMO Manager di IBSA Group
QUALI SONO LE PRINCIPALI AREE IN CUI SI ARTICOLA L’UNITÀ OPEX, STRATEGY & PMO?
L’unità OpEx, Strategy & PMO si struttura su tre capisaldi strettamente interconnessi: l’eccellenza operativa (operational excellence – OpEx), la pianificazione strategica (strategy) e la gestione strutturata dei macro-progetti industriali (project management office – PMO).
In ambito OpEx, stiamo guidando la definizione e l’applicazione delle metodologie lean, finalizzate alla realizzazione tangibile del processo di miglioramento continuo.
Per quanto riguarda l’ambito Strategy, collaboriamo alla definizione del Piano Quinquennale di Investimenti Strategici (5YP), coordinando la pianificazione delle attività e l’organizzazione delle sessioni dei nuovi Comitati introdotti (Comitato di Investimenti e Comitato di Budget).
Infine, in ambito PMO, supportiamo la gestione dei principali progetti Industriali (Capex), mediante il coordinamento dei Team Tecnici di progetto, con l’obiettivo di monitorare lo stato di avanzamento delle attività e il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
ANALIZZANDO IL CONTESTO ATTUALE, QUALI SONO LE SFIDE PRINCIPALI E CHE CONTRIBUTO PUÒ DARE L’OPEX, STRATEGY & PMO?
Quando penso al percorso di crescita di IBSA, mi viene in mente l’immagine di un motoscafo, piccolo ma estremamente veloce e in grado di cambiare rotta con poco spazio di manovra. Nel tempo, grazie a una geniale visione imprenditoriale, questo motoscafo si è trasformato in una grande e articolata nave da crociera che continua a viaggiare alla massima velocità, ma non può più permettersi di navigare a vista poiché necessita di uno spazio di manovra ben più ampio.
In un contesto sfidante come quello in cui IBSA naviga, e con l’obiettivo di affermarsi come realtà consolidata nei mercati internazionali, l’azienda ha deciso di dotarsi di un ulteriore strumento per strutturare un piano di visione strategica a medio e lungo termine: l’unità OpEx, Strategy & PMO, appunto. L’obiettivo è intercettare potenziali iceberg (ostacoli e insidie) in tempo utile per aggiustare la rotta, nonostante il fisiologico aumento di complessità legato alla crescita aziendale. La funzione, creata poco meno di due anni fa, funge da catalizzatore del cambiamento, “incubatore” di soluzioni di miglioramento e connettore trasversale tra le varie funzioni di gruppo.
QUALI SONO LE ATTIVITÀ PRINCIPALI O I PROGETTI CHE VERRANNO SVILUPPATI NEI PROSSIMI MESI?
Miglioramento continuo, capacità previsionale a medio e lungo termine e governance gestionale; queste, a mio avviso, le sfide da affrontare nel breve-medio periodo. Affinché il cambiamento diventi un processo autocatalitico, non può prescindere dal cambiamento culturale delle Persone, che rappresentano uno dei pilastri su cui IBSA fonda i suoi valori. Per innescare e alimentare questo cambiamento e per acquisire gli strumenti necessari a diventarne parte integrante e artefici, la formazione dei collaboratori è fondamentale. Con l’unità OpEx, abbiamo definito e avviato un percorso di formazione, articolato in più fasi, che coinvolgerà i rappresentanti di tutte le principali funzioni aziendali. Attraverso tale processo formativo, Produzione, Qualità, Manutenzione e Supply Chain potranno confrontarsi proattivamente, utilizzando nuovi approcci metodologici e applicandoli a progetti aziendali. In questo modo i dipartimenti potranno conseguire una certificazione formale Green Belt che porterà un valore aggiunto alle Persone e un importante know-how a IBSA.